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企业如何控制采购成本实现经济效益最大化
来源:沃工网    时间:2013-04-16

 

 

沃工MRO企业如何控制采购成本实现经济效益最大化?金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各行各业都通过降低运营成本来对付危机。在这样的情形下,该如何控制采购成本成为了每个企业每个采购商所必须学习的本领。采购成本的高低是衡量采购是否成功的关键。

如何控制采购成本

采购过程中有显性成本与隐性成本两部分组成,其中显性成本是指购买过程中所支付的钱,隐性成本则是采购中的机会成本。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上。采购成本的构成具有很多因素,如价格、数量以及信息因素等等。 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。

采购部门应该集中采购,规划目标取得优惠价格,采用集中批量采购方法。对采购成本先进行分析管理,做规范的计划以及掌握产品价格结构组成等都必不可少。学会盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析以实战案例为背景,掌握成本控制。

特别需要采购商注意的是注重与供应商的长期合作关系。这样不仅能有安全的售后服务,也可减少重复支付的成本。与供应商建立长期合作关系对采购来讲至关重要。第二必须重视采购管理。采购制度的好坏影响着采购成本。只有在采购中的各个环节管理良好才能更好地掌控采购成本。企业应该做好采购成本的策略计划,集中采购。也可以在采购中与其他企业联合采购,降低采购成本。

采购师企业经营成本降低的关键之一。只有采购成本降低,以最小的成本去获得最大的利益。利用先进的采购技术和科学方法,做好管理与策略的完善最终实现企业经济效益的最大化。

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