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ABC分析法在间接采购中的使用

来源:沃工网发布时间:2012-01-20分类:[供应链管理]
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我们可以将企业需要的间接采购物品分成ABC三类,A类产品属于经常需要的,而且年度使用量的价值百分比大约80%的;C类产品属于较少使用的,而且年度使用量的价值百分比小于15%的;B类产品是介于A类和C类之间的产品,年度使用量的价值百分比介于80%到15%之间的。

对于不同类别的产品我们重视程度将有所不同,A类产品我们必须日常严密控制,B类产品需要定期回顾复查,C类产品可以偶尔回顾复查。

ABC分析法

一个采购部门对去年10种最常用的零部件进行调查的结果

物品号 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110
单位成本(元) 5 11 15 8 7 16 20 4 9 12
年度需求量(个) 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500

第一步:计算出年度使用量,同时产生每件物品的的年度成本百分比。

物品号

单位成本

(元)

年度需求量

(个)

使用量(元)

(需求量x成本)

使用量占总成本的百分比(%)

(使用量/总成本)x100

101 5 48000 240000 32.5
102 11 2000 22000 3.0
103 15 300 4500 0.6
104 8 800 6400 0.9
105 7 4800 33600 4.6
106 16 1200 19200 2.6
107 20 18000 360000 48.8
108 4 300 1200 0.2
109 9 5000 45000 6.1
110 12 500 6000 0.8
总使用量 737900

第二步:按使用量占总成本的百分比对物品进行整理。计算累积百分比,并将物品分类。

物品号

物品累积

百分比(%)

单位成本

(元)

年度需求量

(个)

使用量

(元)

占总成本的

百分比(%)

总总成本的

累积百分比(%)

分类
107 10 20 18000 360000 48.8 48.8 A
101 20 5 48000 240000 32.5 81.3 A
109 30 9 5000 45000 6.1 87.4 B
105 40 7 4800 33600 4.6 92.0 B
102 50 11 2000 22000 3.0 94.9 B
106 60 16 1200 19200 2.6 97.5 B
104 70 8 800 64 0.9 98.4 C
110 80 12 500 6000 0.8 99.2 C
103 90 15 300 4500 0.6 99.8 C
108 100 4 300 1200 0.2 100 C

第三步:报告所归纳的结果。

物品级别 物品号 所占百分比(%) 使用量的百分比(%) 采购行动
A 107,101 20 81.6 严密复查
B 109,105,102,106 40 16.2 定期回顾复查
C 104,110,103,108 40 2.5 偶尔回顾复查

间接采购是采购活动中使用劳动力成本最大的采购活动,然而,产生的效益又不是很明显,但是对于生产又是必不可少的,有时可能关系到生产是否能正常进行。使用ABC分析法可以让我们对于物品进行有效监控。

   

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