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及时系统(JIT)及它的优缺点

来源:沃工网发布时间:2012-01-26分类:[供应链管理]
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什么是及时系统

及时系统(Just-In-Time, JIT)是一种基于有计划地消除所有浪费并持续提高生产率的生产制造理念。它要求从原材料开始一直生产出最终产品所需要的所有生产制造业务活动都应成功地得以实施,这中间包括设计、工程设计和送货等所有的转换环节。JIT的基本要素包括:在需要时具备而且只具备所需要带库存;提高质量直至零缺陷;通过减少生产准备时间的队列长度和批量规模来缩减供货提前期;不断修订生产本身的运作过程使其增值;以及用最低的成本完成这些工作。

JIT的优点

1. 部分成本:低废料成本,低库存直存成本。

2. 质量:能很快发现质量不满意的产品,并及时修正,最终提高采购零件的质量。

3. 设计:对工程更改的要求能迅速做出回应。

4. 行政管理效率:较少的供应商数目,节约了开支并减少了订单发放的工作量,简化了通信联系和货物接收的业务活动。

5. 生产力:减少了返工工作量,减少了检验程序,减少了与零件有关的交货延迟。

6. 资金需求:减少了采购零件、原材料、半成品和成品的库存,从而减少了流动资金。

JIT可能的缺点

1. 有些组织机构由于下列原因受到了JIT带来的问题的影响。

2. 对需求的错误预测及供应商方面无法对需求的变化做出快速回应。

3. JIT的贯彻需要在采购方和供货商之间建立包括从车载电话到EDI等必要的通信交流设施、系统和方法。然而,一旦这些通信交流不当,无论是内部的,即从生产到采购;还是外部的,即从采购到供应商和从供应商到采购,都可能引起问题。

4. 有些组织机构过于理想化而没有准备安全库存,这样它对于供应失误的承受力会比较低。

5. 完全无库存的购买行为是不切合实际的,而缺乏低成本的C级品库存会导致整个生产线的停顿,这同订购价格昂贵的A级品无法到货所引起的后果是一样的。

6. 大量购货的低价优势大大超出了JIT合同谈判所商议的价格,因为供应商需要提高价格以弥补交货、文件工作和JIT造成的仓储的成本支出。

7. JIT对于生命周期较短和设计更新较快的外购部件并不适合。

8. 在流水线生产和批量生产之间,JIT更适合前者。因此,在生产方式从批量到流水线改变的同时,JIT必须对整个系统做相应的调整,以适应这种新方式。

9. 即使特大生产制造商有相当比例(百分比)的零部件是以数量批次在专用流水线上生产的,同时也有少量高价值产品也使用专用生产线来生产。

10. 除了供应商外,JIT要求来自不同背景的所有人员的完全参与,并消除组织机构内部各部门之间的传统障碍。这就涉及对组织机构发展进行培训所要的大量投资的问题。

  

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