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如何有效控制固定成本费用

来源:沃工网发布时间:2012-12-25分类:[采购成本管理]
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A.T.科尔尼(A.T.Kearney)在上世纪80年代初创建了维护成本与重置价值的比率(RAV),这是其为杜邦(DuPont)所做基准调查的一部分。其计算公式为:RAV=维护成本/资产置换价值。

RAV数值用用百分比表示。业界经验表明,优秀的经营状况呈现出来的AV数值,基本在1.5-2.5%之间,视行业和业务流程种类而定。为简化起见,已将1904年和1992年之间的年份省略。该方法主要是将RAV作为一个相对量度使用,持续计算RAV,并利用计算结果来衡量进展和目标。

迄今为止,RAV数值仍是广为接受的维护和可靠性量度。然而,它不是一个绝对的数值,而且必须要与其他性能指标一起使用。

在RAV数值多样化的实际应用中,各公司在实际计算过程中采用的方法各不相同。一些公司尝试过为重置产能而非资产设定一个数值。其他公司,如罗门哈斯公司和杜邦,也根据消费者价格指数(CPI)的等价物或由保险人提供的通货膨胀指数来浮动调整原始及后续的建造成本价格。示例表如下:

RAV比率不能以会计比率或术语来确定。因为自20世纪30年代末以来,会计实践的改变少之又少,跟不上最新的商业理论和实践的前进步伐。然而,以下说法已得到证实:“重置价值”这一术语指的资产价值,是被确认为依据仅与“固定”资产相关的标准会计惯例,在原有的技术条件下要达到原始的产能/目的,估算的替代资产的价值。

产品产量的增加,股东收益源于以下三个重要因素:

1、资产增长:复合资产增长率

2、现金流保证金:现金流与销售额之比

3、资产产出率:销售额与资产之比波士顿咨询公司将资本产出率视为提高股东收益的最强有力的机制。它指出:“公司已用尽了传统的削减成本方法。他们历经了快速增长的负面影响,却忽视了资产负债表。产业结构的根本改变,如脱管、外包,以及IT创新等,已使那些公司‘伤亡惨重’。提高资产产出率是其剩下的唯一机会。”

提高固定资产产出率最有效的方式,是通过有效的资产管理计划来提高资产的可靠性,从而实现资产利用率的最大化。

要计算固定资产生产率(FAP)的或资产利用率(AU)当前的水平,可使用下列公式:

固定资产生产率=销售量×销售价格/固定资产净值

销售量=每日最高售价x资产利用率×365天

此处利用率的计算公式为:

资产利用率=实际年产量/日最高售价×365天

日最高售价=实际产能

你的资产管理机会就是当前的资产利用率与100%的资产利用率之间存在的差距。罗门哈斯公司极为重视资产利用率的提高,因此该公司的收益率已经翻倍,其净资产收益率已从1993年的7%提高到1998年的12%以上。而且,这一项目每年能为罗门哈斯公司增加1亿美元净利。

规避资金支出

当贵公司已“产品售罄”,并且市场仍然需求旺盛,这时,公司往往会急于增加资金投入来扩充设备提高产能。如果贵公司的资产利用率低于70%(此数值为北美业界普遍接受的平均水平),那么,通过实施资产管理项目,将资产利用率提高到90%以上,要实现预期的产能提高还是极有可能的。

这种情况下的机会计算很简单,省下了资本开支项目的一亿美元,不增加设施的资产价值。同时,也避免了通常伴随着施工、调试和对现有设施的新产能的启动过程中产生的混乱和恐慌。

存货投资的减少

各类制造企业都会库存一部分原料和成品,以在生产延期和特殊需要时期有备无患。同理,他们也会储备保养、维修与大修(MRO)存货(配件及维修用品)。这些存货占了其企业资产负债表上资产价值的很大一部分,会对收益率产生负面影响。而精益制造理念的目标,便是要减少乃至完全清除上述存货。

这种情况下的机会,是削减以备突发的生产中断储存的原料和成品存货以及MRO的大件库存的总价值。

将机会进行界定

计算公司当前RAV趋势:下面的图表反映了一个工厂的四年期间的表现。

成本降低机会可以计算如下:计算公司当前的资本利用率趋势:下面的图表反映了一个公司四年期间的资产利用率趋势。资产利用率产出机会计算步骤如下:

如果同时也应用了避免资金投入和降低库存机会,只需将其加到机会计算里得出的总的机会。在上面的示例中,总机会为:5850万美元+1850万美元=7800万美元

这些都将是强有力的论据,可以帮助你来说服经理人实施资产管理方案。

既然你已经对何为机会进行了界定,你必须能够应对如何可以全部或部分实现这一机会的问题。这意味着改变现有的业务流程。第一步是评估目前的状态;二是辨识确认能够产生预期的经济利益的流程改变。请记住,如果没有流程的变化,不可能达到未来的盈利状态。

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