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供应链管理环境下的企业业务外包的原因
供应链管理环境下的企业业务外包的原因

业务外包推崇的理念是,如果在供应链上的某一环节不是世界上最好的,如果这又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于与客户分开,那么可以把他外包给世界上最好的专业公司去做。那么哪些因素促使企业实施业务外

更新:(2012-06-17)分类:[供应链管理]
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两种保税渠道的优劣比较
两种保税渠道的优劣比较

1.保税区保税仓库FTZbondedwarehouse: 优势: ●可永久保税储存货物 ●货物所有权多样化 ●可开展检测维修和展示(需申请) ●24小时区内出库、先提后报(需

更新:(2012-05-21)分类:[供应链管理]
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配送中心之分销配送系统和精益六西格玛的作用
配送中心之分销配送系统和精益六西格玛的作用

先进的信息技术及相关的系统能够在供应链中对需求与供给进行管理,对此类技术及系统的应用使得分销配送系统变得越来越有效率。诸如SAP和Oracle在内的整合式企业系统的应用及部署消除了大量的浪费现象、增加

更新:(2012-02-27)分类:[供应链管理]
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谈判中的策略和技巧
谈判中的策略和技巧

谈判技巧是谈判过程中在适当时刻使用或持有的立场、计策和态度。谈判策略是为了尽可能达到期望的谈判目的而使用的所有谈判技巧的总称。 通常,使用谈判技巧来决定: 1. 安排在谈判中要讨论的事项的顺序。

更新:(2012-02-12)分类:[供应链管理]
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及时系统(JIT)及它的优缺点
及时系统(JIT)及它的优缺点

什么是及时系统 及时系统(Just-In-Time, JIT)是一种基于有计划地消除所有浪费并持续提高生产率的生产制造理念。它要求从原材料开始一直生产出最终产品所需要的所有生产制造业务活动都应成功地

更新:(2012-01-26)分类:[供应链管理]
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ABC分析法在间接采购中的使用
ABC分析法在间接采购中的使用

我们可以将企业需要的间接采购物品分成ABC三类,A类产品属于经常需要的,而且年度使用量的价值百分比大约80%的;C类产品属于较少使用的,而且年度使用量的价值百分比小于15%的;B类产品是介于A类和C类

更新:(2012-01-20)分类:[供应链管理]
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配送中心之配送的分类
配送中心之配送的分类

一、基于配送时间及数量的分类 1.定时配送 定时配送是指按预先确定的时间间隔进行配送的方式。每次配送商品的品种及数量按预先制订的计划执行,或是在配送之前按客户订货信息送货。这种配送方式的优点是,配

更新:(2012-01-17)分类:[供应链管理]
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采购手册的概念及其优缺点
采购手册的概念及其优缺点

什么是采购手册? 采购手册本质上是交流信息的媒介,用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容。 政策:可能是总体性的或结论性的。总体性政策是从大体上明确采购职能的目标和责任。而结论性政策,是以扩充的

更新:(2012-01-15)分类:[供应链管理]
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世界级采购供应商管理的12大特征
世界级采购供应商管理的12大特征

投入到全面质量管理(TQM)。 投入到及时系统(JIT)。 投入到全程时间的缩减。 远程战略计划。该计划应该是多维的,应该将包括组织机构的供应策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。

更新:(2012-01-09)分类:[供应链管理]
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绩效:成功管理的试金石
绩效:成功管理的试金石

证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。 衡量管理最终标准是它的绩效。管理,换而言之,其实是一种实践,而不是一门学科或专业,尽管它兼有这两者的成分。那些通过管理人员颁发执照而使管理专业化,或

更新:(2012-01-08)分类:[供应链管理]
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配送中心系统规划的内容及如何选址
配送中心系统规划的内容及如何选址

配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是个系统工程,其系统规划包括许多

更新:(2012-01-07)分类:[供应链管理]
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仓库功能以及仓库和配送中心的区别
仓库功能以及仓库和配送中心的区别

一、仓库的功能 1.作为运输组合设施。制造商可以通过零担运输( Less than truckload)或整车运输将产品运到仓库。在仓库中,按目标顾客的需求把产品组合为整车装载,然后递送到供应链的下

更新:(2012-01-05)分类:[供应链管理]
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配送的概念和形式
配送的概念和形式

配送是指在合理的区域范围内根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。并不是所有的配送都一定需要所有的作业,用户要求不同、配送的客体不同,作业的内容也就会

更新:(2011-12-29)分类:[供应链管理]
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配送中心配送的功能、特点和作用
配送中心配送的功能、特点和作用

一、配送中心的功能 配送中心的作业工艺流程可分为入库和出库两个步骤。 入库时: 1. 随机、无序的入库商品首先要验收,倒装成集装单元货物 2. 并按保管区进行分类 3. 在各保管区分类保管

更新:(2011-12-28)分类:[供应链管理]
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浅谈项目采购管理
浅谈项目采购管理

项目采购管理由以下六个流程组成: 1. 采购计划 2. 询价计划 3. 询价 4. 供应方选择 5. 合同管理 6. 合同收尾 这些流程伴随着通过运作组织以外的资源(例如:顾问、转包商和

更新:(2011-12-27)分类:[供应链管理]
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采购业务的原则和标准
采购业务的原则和标准

下面几条采购业务的原则是由美国的供应管理学会(the Institute of Supply Management, ISM)的成员倡导的:    1. 忠诚于他所供职的公司   2. 业务上

更新:(2011-12-16)分类:[供应链管理]
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采购中如何进行价格分析
采购中如何进行价格分析

价格分析包括以下两种方法:    1. 通过价格比较来分析    所谓通过比较价格的价格分析是指对建议的报价进行检查和评价的过程,这中间不涉及对组成报价的成本费用和利润收益的各个元素进行评价。

更新:(2011-12-15)分类:[供应链管理]
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物资管理和配送管理
物资管理和配送管理

物资管理   物资管理(Materials Management, MM)是关于物资发往或来自于生产或制造阶段的流程,其定义如下:   库存的规划、组织和控制管理的所有方面,包括采购、仓储、生

更新:(2011-12-13)分类:[供应链管理]
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几个重要的物流概念
几个重要的物流概念

全面系统管理   全面系统管理强调以全面的观点,而不是局限在部门的视角上。信息技术为全面系统管理模式提供了可能。与全面系统有联系的业务过程或业务活动的职能或分组可以看做子系统。    抵

更新:(2011-12-12)分类:[供应链管理]
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什么叫物流?
什么叫物流?

物流原本是一个军事术语,最早用于拿破仑时代的大小战役中,指的是调动和安置军队。以统筹的方式协调下述军事行动:   1. 军事物资的设计和开发、获取、仓储、运输、配给、维护、撤离以及处置。  

更新:(2011-12-11)分类:[供应链管理]
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