跨境采购执行平台
您当前位置:沃工网 » 行业资讯 » 采购成本管理
生产企业如何控制采购成本
生产企业如何控制采购成本

沃工MRO网 生产成本中采购成本和人工成本占的比重大,一般制造费用比重较少。我觉得如何控制好采购成本,需要以下几点: 首先是公司的领导要高度重视,尤其要重视财务工作。成本控制不仅仅是财务上的事情,而

更新:(2013-08-07)分类:[采购成本管理]
查阅全文...2328 人浏览 来源:沃工网

LED时代已来临 企业将进入“精耕细作”阶段
LED时代已来临 企业将进入“精耕细作”阶段

沃工MRO网 每一次技术革命,都会对相关产业产生重大影响。一些企业会抓住机遇,得到飞速发展;而一部分企业必将加速灭亡。 三到五年内,LED产业将会结束泥沙俱下的局面,大批生产企业将被淘汰;LED

更新:(2013-07-23)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1843 人浏览 来源:沃工网

企业如何控制采购成本实现经济效益最大化
企业如何控制采购成本实现经济效益最大化

沃工MRO网 企业如何控制采购成本实现经济效益最大化?金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各行各业都通过降低运营成本来对付危机。在这样的情形下,该如何控制采购成本成为了每个企业每个采购商所必须学习

更新:(2013-04-16)分类:[采购成本管理]
查阅全文...3710 人浏览 来源:沃工网

如何有效控制固定成本费用
如何有效控制固定成本费用

A.T.科尔尼(A.T.Kearney)在上世纪80年代初创建了维护成本与重置价值的比率(RAV),这是其为杜邦(DuPont)所做基准调查的一部分。其计算公式为:RAV=维护成本/资产置换价值。

更新:(2012-12-25)分类:[采购成本管理]
查阅全文...3443 人浏览 来源:沃工网

服务采购,如何降低服务采购成本?
服务采购,如何降低服务采购成本?

服务采购 对于所有那些无形的经济活动购买活动。它们意味着服务的提供者和客户之间的互动得以实现。据对于一百多家大型组织机构调查研究知道:采购所支付的费用中超过一半(54%)的是用来采购各种服务的。支付

更新:(2012-01-23)分类:[采购成本管理]
查阅全文...2815 人浏览 来源:沃工网

如何进行价格分析
如何进行价格分析

价格分析基本包括两种方法: 一、通过价格比较来分析 所谓通过价格比较就是指对建议的报价进行检查和评估的过程,其中不涉及所报价的成本费用和利益收益的各个元素。在这种情况下一个报价主要是与各种竞争的价

更新:(2012-01-19)分类:[采购成本管理]
查阅全文...3493 人浏览 来源:沃工网

采购联盟及其优缺点
采购联盟及其优缺点

什么是采购联盟? 两个或多个组织机构,综合它们对特定产品和服务的需求来安排联合采购,以集结的购买量来获得价格、产品设计、供应有效性以及其他方面的利益保障。 采购联盟的优点 联盟使每个

更新:(2012-01-18)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1969 人浏览 来源:沃工网

采购成本管理必懂之如何充分调查采购价格
采购成本管理必懂之如何充分调查采购价格

采购业务的一项重要工作之一是确定最优的采购价格,由于物资种类繁多,规格复杂,如何确保所购物质优价低,采购前的调查则成为采购人员最重要的工作。 一个企业所需使用的原材料少的有几十种,多的上万种,由于采

更新:(2012-01-04)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1721 人浏览 来源:沃工网

采购成本管理必懂之影响采购价格因素
采购成本管理必懂之影响采购价格因素

采购价格的高低是直接关系到企业的最终产品或服务价格的,而它又受各种因素的影响。对企业而言,目前影响采购价格的因素大致有如下几种: 1、供应商成本的高低 供应商成本的高低是影响价格最根本最直接的因素

更新:(2011-12-31)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1054 人浏览 来源:沃工网

采购成本管理必懂的几种采购价格种类
采购成本管理必懂的几种采购价格种类

采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。根据不同的交易条件,采购价格会有不同的种类。采购价格与物品成本、需求以及交易条件等有至关重要的关系。常见的价格种

更新:(2011-12-30)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1279 人浏览 来源:沃工网

在购置资本设备时需要考虑的因素
在购置资本设备时需要考虑的因素

1. 用途:购置的设备的主要用途是什么?    2. 灵活性:该设备是否能有通用性?买来的设备除了有主要用途外,它还能有其他用途吗?零件配件的成本如何?是否容易取得?    3. 标准化:购置

更新:(2011-12-17)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1864 人浏览 来源:沃工网

采购员如何进行正确有效的采购询价
采购员如何进行正确有效的采购询价

采购员在接到各部门的请购单、了解库存状况和采购预算后,接下来就是联络供应商。如果这是常态性的采购,需求的形态又是属于标准零件,对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时,对于那些不属于标准品的部

更新:(2011-11-30)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1186 人浏览 来源:佚名

质量成本管理:企业内部的质量管理
质量成本管理:企业内部的质量管理

企业的质量保证和质量控制有两方面的内容:   一、质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法

更新:(2011-10-30)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1120 人浏览 来源:沃工网

在物流成本管理中如何计算仓储成本
在物流成本管理中如何计算仓储成本

仓储成本通常是与其他部门发生的费用混合在一起,它在财务会计中没有直接对应的科目,因此,计算仓储成本既要分析其构成,也要考虑仓储成本与其他费用分离的方式。计算仓储成本有以下几个方面:    l 材料

更新:(2011-09-24)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1806 人浏览 来源:沃工网

企业成本管理内涵
企业成本管理内涵

     定义:成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本,提高企业

更新:(2011-09-09)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1135 人浏览 来源:沃工网

采购知识-买方市场进行采购议价的技巧
采购知识-买方市场进行采购议价的技巧

 一般来说,市场上采购方大都占据很大优势,主要是:    l 采购数量占供应商的产能的比率较大; l 供应商产能的成长超过采购方需求的成长; l 供应商产能利用率偏低; l 供应方市场竞争激

更新:(2011-08-26)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1267 人浏览 来源:沃工网

采购成本控制方法详述(二)
采购成本控制方法详述(二)

  采购成本控制前面有说到的是集中采购、联合采购以及第三方采购模式,而对一些大型企业来说,同样是因为原材料涨价问题,他们实现的国际采购明显优势于其它竞争对手。   所谓国际采购,顾名思义就是利

更新:(2011-08-05)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1425 人浏览 来源:沃工网

采购成本控制方法详述(一)
采购成本控制方法详述(一)

  现如今,很多企业都在深思:如何去进行采购成本控制?   很容易想到的就是集中采购方式。目前此种采购方式在房地产行业和家电行业的成效表现的非常明显。一地产负责人分析说目前我国的建筑企业进货非

更新:(2011-08-04)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1845 人浏览 来源:沃工网

如何利用互联网降低采购成本
如何利用互联网降低采购成本

      试想如果你采购回来的原材料价格远远高于市场价又或者性价比过低的话,无论在生产过程中如何去管理和控制,生产出来的产品都将会受到直接影响。 这其中,由于人为因素外,还有很大一部分是因

更新:(2011-07-08)分类:[采购成本管理]
查阅全文...1555 人浏览 来源:沃工网

如何做好材料采购成本控制
如何做好材料采购成本控制

   材料采购工作是企业生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在。因此降低材料采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体

更新:(2011-03-18)分类:[采购成本管理]
查阅全文...3609 人浏览 来源:沃工网

沪公网安备 31019002000211号